फिटजी ने सेंटर क्लोजर के बीच परिचालन चुनौतियों और वित्तीय झटके का सामना किया, बाउंस बैक स्ट्रैटेजी पर काम करना
शनिवार, 25 जनवरी को, फिटजी – भारत के सबसे बड़े प्रशिक्षण संस्थानों में से एक मुख्य रूप से इंजीनियरिंग के उम्मीदवारों के लिए – ने कहा, यह “एक उचित समय के भीतर सभी स्थानों पर संचालन फिर से शुरू करने के लिए काम कर रहा था।” यह केंद्र पैन-इंडिया के बाद आया था, लेकिन मुख्य रूप से दिल्ली में- एनसीआर, यूपी और एमपी, लर्च में कई छात्रों को छोड़कर रात भर बंद हो गया।
Fiitjee Ltd के माध्यम से एक नज़र – लगभग एक तीन दशक पुरानी इकाई – अंतिम उपलब्ध वित्त द्वारा व्यवसाय लाइन, मुनाफे में गिरावट के साथ कुछ तनाव का संकेत दें-तीन साल के आधार पर 77 प्रतिशत (FY21-23), EBITDA गिरते हुए (ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई), राजस्व में 8 प्रतिशत (तीन साल के आधार पर (तीन साल के आधार पर) )।
पांच साल की तुलना (FY19 – 23) पर, राजस्व 5 प्रतिशत नीचे है, और मुनाफा 3 प्रतिशत सीएजीआर है।
ROC के साथ फाइलिंग के अनुसार और TraCXN – ग्लोबल स्टार्ट -अप डेटा प्लेटफॉर्म के साथ भी उपलब्ध है – अंतिम वित्तीय रिपोर्ट FY23 तक अपडेट की जाती है।
FY23 में, TraCXN के अनुसार कंपनी, गतिविधियों से ₹ 18 करोड़ की धुन तक नकारात्मक नकदी प्रवाह था, और वित्तपोषण गतिविधियों से नकदी प्रवाह भी नकारात्मक में था, ₹ 8.2 करोड़ पर। अवधि के लिए नकद और नकद समकक्ष ₹ 5.3 करोड़ थे।
संख्या खेल
डेटा से पता चलता है, FY23 राजस्व वर्ष-दर-वर्ष 22 प्रतिशत से बढ़कर ₹ 481.1 करोड़ था, वित्त वर्ष 22 में of 394.4 करोड़ से (एक वर्ष आंशिक रूप से COVID द्वारा प्रभावित)। राजस्व ने हालांकि FY20 शिखर से गिरावट ली है, जब यह ₹ 618 करोड़ है, जो FY19 के ₹ 615 करोड़ से अधिक 1 प्रतिशत से अधिक है। FY22 में उच्चतम राजस्व गिरावट की सूचना दी गई थी – एक कोविड वर्ष -। 394.4 करोड़ पर।
दिलचस्प बात यह है कि समीक्षा के तहत इस पांच साल की अवधि के दौरान कंपनी ने FY19 के नुकसान को मिटा दिया, जो कि of 135 करोड़ की धुन के लिए थे और वित्त वर्ष 2010 में ₹ 20 करोड़ के लाभ की सूचना दी। FY21 में (पांच साल की समीक्षा की अवधि में) मुनाफा (57 करोड़ होकर ₹ 57 करोड़ हो गया, लेकिन FY22 में एक साल बाद ₹ 0.4 कोर में तेज गिरावट आई। FY23 में, कंपनी Tracxn डेटा के अनुसार, 71 करोड़ के नुकसान में फिसल गई थी।
कंपनी का EBITDA – लाभप्रदता का एक उपाय – एक समान उतार -चढ़ाव का संकेत देता है।
FY23 में, ₹ 41.2 करोड़ का EBITDA नुकसान हुआ था, जबकि साल-पहले की अवधि में ₹ 23.9 करोड़ (FY22 के लिए) का सकारात्मक EBITDA था। हालांकि, FY22 EBITDA FY21 में ₹ 101 करोड़ से 75 प्रतिशत-विषम योय से नीचे था-जब यह पांच साल की अवधि में चरम पर था। FY20 में, EBITDA 53.8 करोड़ था। FY19 में, कंपनी के पास of 109 करोड़-उम्र का नकारात्मक EBITDA था।
फितजी को अभी तक प्रश्नों का जवाब देना बाकी है व्यवसाय लाइन; या एक टर्नअराउंड योजना साझा करें।
वास्तव में, इसके शिक्षण कर्मचारियों की संख्या में भी गिरावट आई है। TraCXN के साथ अंतिम उपलब्ध संख्याएं दिखाती हैं कि सितंबर 2024 में 1431 कर्मचारी थे, जो 37 प्रतिशत नीचे था। वास्तव में, कर्मचारी गणना अनुक्रमिक आधार पर भी नीचे जा रही है। अप्रैल को 1689 कर्मचारी थे (मार्च में 2042 से नीचे), और तब से मई में हेड की गिनती 1670 तक गिर गई, जून में 1495 तक, और इसी तरह अगस्त में 1466 में थोड़ी सी छलांग आई।
कंपनी के पास ₹ 62.7 करोड़ की एक अधिकृत पूंजी और ₹ 42.5 करोड़ की एक भुगतान पूंजी है।
फ़ितजी ने पहले क्या कहा था
दिल्ली स्थित कंपनी ने पिछले सप्ताह एक आधिकारिक बयान जारी किया जिसमें बताया गया है कि वर्तमान उथल-पुथल “पूरी टीम के साथ केंद्र के प्रबंध भागीदार द्वारा केंद्र के रातोंरात रेगिस्तान” के कारण है और यह कि “संस्था में वर्तमान उथल-पुथल अस्थायी है”।
वित्तीय सेट-अप फिटजी ने कहा, प्रत्येक प्रबंध भागीदार केंद्र के P & L के लिए जिम्मेदार है। और सभी केंद्र-स्तरीय परिचालन निर्णय (व्यापार विकास, प्रबंधन, राजस्व सृजन, प्रशासन, बुनियादी ढांचे, लागत और व्यय के लिए रणनीति और योजना) को प्रबंधित भागीदारों-सह-केंद्र प्रमुखों के “अनन्य विवेक और निर्णय” पर प्रबंधित और निष्पादित किया जाता है।
“दिल्ली में कॉर्पोरेट कार्यालय केवल व्यवसाय को बढ़ाने के लिए प्रबंध भागीदारों की सलाह का पालन करता है,” यह कहते हुए कि प्रबंध भागीदारों के पास लाभ-साझाकरण मॉडल (नियमित वेतन प्राप्त करने के अलावा) है।
मैनेजिंग पार्टनर्स को दोषी ठहराते हुए, कंपनी ने कहा, “कुप्रबंधन और शोषण के कारण … फिटजी की वित्तीय स्थिति जनवरी 2024 में बिगड़ गई। समूह सीएफओ ने अनुमान लगाया कि 6 महीने बाद, कंपनी ऑपरेशनल कैश क्रंच में चल सकती है।”
फरवरी 2024 में, कंपनी ने अपने प्रबंध भागीदारों को “अतिरिक्त जनशक्ति का अनुकूलन” करने के लिए कहा था, जबकि आउटलिन (आईएनजी) को वापस उछालने के लिए एक रणनीति।