ग्लास पर ट्रेडिंग, सेंट-गोबेन वे

एन श्रीधर, जिन्होंने 1 अप्रैल को एशिया पैसिफिक, ऑस्ट्रेलिया, न्यूजीलैंड और भारत के लिए सेंट-गोबैन के सीईओ के रूप में पदभार संभाला है, ने मैदान में दौड़ लगाई है। काम पर अपने दूसरे दिन, फ्रांसीसी ग्लास निर्माता के शीर्ष प्रबंधकों के एक फालेंक्स ने अगले दशक के लिए विचारों पर विचार -मंथन करने के लिए लोनावाल में इकट्ठे हुए थे और नए आदमी को पतवार पर भी जाना था। 68 वर्षीय बी। संथानम से, जिन्होंने समूह में 45 साल बिताए हैं, 55 वर्षीय श्रीधर को भरने के लिए बहुत बड़े जूते हैं। लेकिन, एक रेलवे व्यक्ति के बेटे नागपुर में जन्मे एकाउंटेंट, इस कार्य के बराबर होगा, जो खुद समूह के साथ 30 साल बिताएगा, पेरिस में स्थित वैश्विक सीएफओ के रूप में अंतिम छह।

समूह के साथ अपने 30 वर्षों में, श्रीधर ने पेरिस में इसका आधा हिस्सा बिताया है। एक पॉलीग्लॉट, जो फ्रेंच सहित छह भाषाओं में धाराप्रवाह है, और कम से कम 11 भाषाओं के साथ बातचीत करने वाला, श्रीधर का कहना है कि वह भारत और मुंबई में वापस आने के लिए सुपर उत्साहित है, जहां वह आधारित होगा। “मैं अभी भी शोर के स्तर की आदत डाल रहा हूं, लेकिन यह वापस आना अच्छा है,” वह एक व्यापक मुस्कान के साथ जोड़ता है।

भारत में समूह के लिए उनके तत्काल एजेंडे पर उनसे पूछें, उनका कहना है कि सबसे बड़ी संपत्ति यह है कि यह एकमात्र कंपनी है जो निर्माण क्षेत्र में उत्पादों और सेवाओं की चौड़ाई और गहराई की पेशकश कर सकती है। “भारत में कोई और नहीं है, जिसे निर्माण उद्योग के लिए एक व्यापक समाधान मिला है। हम हर एक उत्पाद लाइन में बाजार के नेता भी हैं। इसलिए हमने पिछले तीन दशकों में एक व्यापक समाधान प्रदाता के रूप में जो विश्वसनीयता अर्जित की है … मेरा एकमात्र एजेंडा यह तेजी से और लाभप्रद रूप से लाभ उठाने के लिए होगा,” वे बताते हैं।

सेंट-गोबैन के लिए वैश्विक सीएफओ भूमिका के लिए नियुक्त किए जाने वाले पहले गैर-फ्रांसीसी व्यक्ति, श्रीधर कहते हैं कि उन्होंने अपना समय नौकरी के लिए लिया क्योंकि वह यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि वह भूमिका के लिए मूल्य लाएंगे। “मेरे सभी पूर्ववर्तक école पॉलिटेक्निक से आए थे। यदि एक संगठन, जिसमें 350 साल का अनुभव है, तो उस तरह का कदम बढ़ा रहा था, मुझे इस बात की बड़ी समझ थी कि अगर मैं एक अच्छा काम नहीं करता, तो मैं किसी अन्य भारतीय के लिए एक बड़ी भूमिका के लिए एक बड़ी भूमिका बनाऊंगा।”

रणनीति और परिवर्तन

उनकी भूमिका वास्तव में लेखांकन से कम थी और रणनीति और समूह परिवर्तन से अधिक था क्योंकि सेंट-गोबैन एक सांस्कृतिक परिवर्तन लाना चाहते थे। “मुझे लगता है कि यह एक बहुत ही प्रतीकात्मक कदम था जब उन्होंने मुझे उस तरह की नौकरी में डाल दिया। और वास्तव में समूह को कई सवाल पूछने में सक्षम बनाया, शायद वे अतीत में नहीं पूछे गए थे,” वे कहते हैं। कई बदलाव भी हुए। ग्लास-मेकर 80 देशों में मौजूद है और आज इनमें से 90 प्रतिशत का प्रबंधन एक फ्रांसीसी एक्सपैट के बजाय स्थानीय प्रतिभाओं द्वारा किया जाता है। दूसरा कदम उन्हें जवाबदेह बनाते हुए उन्हें पूरी तरह से सशक्त बनाना था। श्रीधर कहते हैं, “वह या वह एक उद्यमी की तरह संगठन को चलाने में सक्षम होना चाहिए। और यही भारत में हुआ है।” उन्होंने अधिकांश की यात्रा की है, यदि सभी 80 देशों में सेंट-गोबिन मौजूद नहीं है, लेकिन सभी के साथ लगे हुए हैं; जिसके परिणामस्वरूप उसके पास कई फैट पासपोर्ट किताबें हैं!

“जब हमने छह साल पहले इस यात्रा को शुरू किया था, तो हमारे पास € 29 शेयर वैल्यूएशन था। इससे पहले कि मैं बाहर निकलता, यह € 106 से अधिक हो गया। इसलिए, हमने वास्तव में सभी निवेशकों के लिए एक बड़ा बाजार मूल्य बनाया। और यह मुख्य रूप से आया था कि हमने प्रबंधकों को सशक्त बनाने के संदर्भ में शिफ्ट की, उन्हें एक अनुरूप तरीके से परिणाम देने और आत्मविश्वास से उत्पन्न होने के कारण।

श्रीधर ने उद्योग मंत्रालय में एक नौकरी प्राप्त की थी, जैसे उन्होंने स्नातक किया था, अपने माता -पिता की खुशी के लिए बहुत कुछ था क्योंकि उन्हें “पेंशन योग्य नौकरी” मिली थी। लेकिन, उनके चैगरिन के लिए, उन्होंने कुछ महीने बाद यह कहते हुए छोड़ दिया कि नौकरी उनके लिए नहीं थी और ग्रिंडवेल नॉर्टन में शामिल हो गई, जो बाद में सेंट-गोबैन फोल्ड में आ गई।

वह मुंबई में वापस आकर खुश है ताकि उसकी मां उसे नागपुर से मुंबई में अक्सर देख सकें और वह परिवार का दौरा भी कर सके। और, उनकी पत्नी, अपर्णा, जो एक प्रशिक्षित हिंदुस्तानी संगीत गायक हैं, और पिछले 10 वर्षों से पेरिस में प्रदर्शन कर रही हैं, अपनी संगीत यात्रा जारी रख सकती हैं। जीवन का चिकना, कांच के रूप में।

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4 अप्रैल, 2025 को प्रकाशित