सेना ने डिफेंस प्रोक्योरमेंट मैनुअल में सुधार का सुझाव दिया है, पीएसयूएस की ओर पते का कहना है

लेफ्टिनेंट जनरल अमरदीप सिंह औजला, मास्टर जनरल लोडेंस (एमजीएस), भारतीय सेना, सोमवार को पीएचडीसीसीआई के उद्योग इंटरैक्टिव सत्र में केवल रणनीतिक सहयोगियों के रूप में उद्योग को देखने की आवश्यकता पर जोर देती है।

भारतीय सेना ने 2021 से रक्षा मंत्रालय की समीक्षा के तहत रक्षा खरीद मैनुअल (DPM) में संशोधन का सुझाव दिया है, ताकि रक्षा सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों (PSU) की ओर अपने झुकाव को ठीक किया जा सके और सैन्य डोमेन में Aatmanirbharta के वास्तविक अहसास के लिए निजी उद्योग के लिए सामान्य स्तर का खेल मैदान सुनिश्चित किया जा सके।

इसने कुछ प्रकार के टेंडरिंग में 'एप्सिनेशन' की अवधारणा को लाने की भी सिफारिश की है ताकि एक मैदान में बोली लगाने वालों को एक ही गुणवत्ता वाले उत्पाद की पेशकश की जा सके, अगर संख्या अधिक हो और एल 1 इमर्जिंग कंपनी के पास सीमित क्षमता हो, तो लेफ्टिनेंट जनरल अमरदीप सिंह औजला, मास्टर जनरल इनवेंशन, जो सेना के राजस्व की खरीद के बाद दिखता है, एक पीएचडी चेंप और एक पर।

“भारतीय सेना की राजस्व आवश्यकताओं” पर PHDCCI के उद्योग इंटरैक्टिव सत्र को संबोधित करते हुए, लेफ्टिनेंट जनरल औजला ने कहा: “डीपीएम को संशोधित किया जाना है। हम पिछले दो वर्षों से इस पर हैं” और “हम इस डीपीएम में संशोधन करने के लिए नीति निर्माताओं को आगे बढ़ा रहे हैं ताकि यह तेजी से बाहर आ जाए।”

एमजीएस ने कहा कि डीपीएम का पैराग्राफ 2.4.8 जो ऑर्डनेंस फैक्ट्रियों से खरीद से संबंधित है और डीपीएसयू बल को मूल उपकरण निर्माताओं (ओईएम) से दूर नहीं जाने के लिए प्रतिबंधित करता है।

हमारे लिए हमारे 80 प्रतिशत सामान डीपीएसयू द्वारा आपूर्ति की जाती है, उन्होंने सेना के राजस्व खरीद के बारे में कहा। एमजीएस शाखा का वार्षिक खर्च ₹ 25,000 करोड़ से ₹ ​​30,000 करोड़ की धुन है, एलटी जनरल ने कहा।

“हम एक स्तर का खेल मैदान चाहते हैं। हम दावेदार चाहते हैं। हम दूर जाना चाहते हैं .. सहभागी और प्रतिस्पर्धी निविदा के लिए .. जबकि प्रयास जारी हैं, सिस्टम ऐसे हैं कि इसमें समय लगता है। इसलिए हम संक्रमण की उस अवधि में हैं। लेकिन बहुत जल्द आप लोगों को किसी प्रकार के परिवर्तन को देखना चाहिए, जो आपकी आवश्यकताओं के अनुरूप हैं,” ऑजला ने कहा, ”

उपयोगकर्ता द्वारा संचालित बाजार

उस संदर्भ में, उन्होंने यह भी देखा कि यह एक उपयोगकर्ता संचालित बाजार होना चाहिए न कि विक्रेता संचालित बाजार। इस तरह हम चीजों को देखते हैं, उन्होंने देखा।

सेना और निजी उद्योग वैदान गुप्ता, सह-अध्यक्ष पीएचडीसीसीआई डिफेंस एंड एचएलएस कमेटी, और कानपुर स्थित एमकेयू लिमिटेड के निदेशक के रूप में एक ही पृष्ठ पर थे, ने भी संशोधित डीपीएम 2021 की रिहाई की मांग की ताकि डीपीएसयूएस और निजी फर्म एक ही फुटिंग पर हों। उन्होंने कहा, “इसके बाद ही सेक्टर पूरी तरह से मेक इन इंडिया, स्ट्रेटेजिक पार्टनरशिप और आईडीडीएम फ्रेमवर्क की महत्वाकांक्षाओं के साथ संरेखित हो सकता है।”

गुप्ता ने यह भी कहा कि डीपीएम निजी खिलाड़ियों से दीर्घकालिक विक्रेता विकास को प्रोत्साहित नहीं करता है, और इसमें एल 1 खरीद प्रणाली की क्षमता है जो क्षमता से अधिक लागत के लिए पूर्वता दे रही है।

उन्होंने यह भी बताया कि उन्नयन के साथ डिजिटल, भविष्य कहनेवाला रखरखाव उपकरण की पेशकश करने वाले MSME शायद ही कभी शॉर्टलिस्ट हो जाते हैं, जबकि परिभाषित खरीद नियमों के कारण पुराने DPSU समाधानों को प्राथमिकता दी जाती है।

प्रक्रियात्मक घर्षणों का उल्लेख करते हुए, एमकेयू लिमिटेड के निदेशक ने जोर देकर कहा कि बोझिल दस्तावेज, निरीक्षण मानदंड और देरी से भुगतान रक्षा क्षेत्र में निजी निवेश को रोकते हैं।

सत्र में भाग लेने वाले अन्य लोगों में मेजर जनरल एचपीएस हंसी, अतिरिक्त महानिदेशक एमजीएस शाखा, और उनके दो अन्य सहयोगी- ब्रिगेडियर भूपेंद्र रेखी और ब्रिगेडियर प्रदीप गोडारा शामिल थे।

21 अप्रैल, 2025 को प्रकाशित